Leren door te doen: zo groeide ik in mijn rol als junior consultant

Een nieuwe werkomgeving, een ambitieus landelijk programma én mijn allereerste opdracht als junior consultant. Zo begon ik aan mijn traineeship bij SeederDeBoer, met een rol als PMO’er binnen het team Medicatieproces 9 (MP9) van Nictiz. Alles was nieuw: zowel het werkveld, als de context als de functie. Wat ik toen nog niet wist? Dit was pas het begin.

Een vliegende start dankzij het traineeship

Als PMO’er kreeg ik snel zicht op het speelveld: wie zijn de betrokken partijen, wat zijn de doelen, welke afhankelijkheden spelen er? Spannend, want je werkt tussen grote organisaties en belangen die soms botsen. Politieke gevoeligheid speelt regelmatig mee, terwijl ik nog weinig ervaring had met zulke complexe dynamiek. Je voelt: dit is serieus. Juist die intensiteit zorgt voor een leeromgeving waar je snel groeit. Het traineeship van SeederDeBoer helpt je om effectief te bewegen binnen een nieuwe werkomgeving. Je oefent met vaardigheden als adviseren, samenwerken in complexe omgevingen en communiceren met impact. Geen simulaties, maar echt situaties. Je volgt trainingen, spart met collega’s en past het direct toe in je opdracht. Dat heeft me verrast me: hoe snel je leert als je het echt doet. Na een paar maanden organiseerde ik een teammiddag bij mijn opdrachtgever over werkgeluk. De training die ik daarover volgde binnen mijn traineeship inspireerde me en ik zag de kans om met het team van MP9 te reflecteren op onderlinge samenwerking en motivatie. Even stilstaan. Even uitzoomen. Ondanks de hectiek van een landelijk programma, kozen we bewust voor vertraging, om daarna juist te kunnen versnellen. Het resultaat? Meer verbinding en betere samenwerking. Zo ervaarde ik hoe je als junior consultant direct impact kunt maken.

De stap naar product owner: groeien met het vertrouwen van je omgeving

Na een jaar kwam binnen het programma de rol van product owner vrij. Een rol waarin je richting geeft, keuzes maakt en belangen afweegt. Pittig? Ja. Maar het paste precies bij mijn volgende stap. Ik kreeg er energie van. Het vertrouwen van mijn opdrachtgever, van het team én vanuit SeederDeBoer, gaf me de ruimte mijn rol te pakken. Tegelijkertijd stond ik er niet alleen voor, maar deden we het samen. Ik leerde dat leiderschap niet betekent dat je alles zelf moet weten, maar dat je de omstandigheden creëert waarin het team optimaal kan functioneren. Wat me daarbij echt hielp, was de mensgerichte aanpak. Als ik merkte dat ik inhoudelijke kennis miste, stond ik er nooit alleen voor. Vanuit SeederDeBoer kreeg ik een enorm netwerk en had ik altijd collega’s om op terug te vallen. Zo zette ik makkelijker stappen en bracht ik echt iets bij aan het team. Bijvoorbeeld door processen te verbeteren, werkzaamheden duidelijker te maken of de agile werkwijze te versterken.